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钢结构合理地整合
发表时间:2019-08-06 09:55
位置规划的定义是“将货物合理地整合到仓库设施中以优化材料处理和提高空间利用率”的目标。
  例如,将具有高周转率的货物分配到靠近接收区域的位置可以提高库存的放置速度。但是,入库存放只是一次性作业。如果操作员需要多次补充或提取货物,则将货物分配在交货平台或拣选区域附近更为有利。货物处所的规划和调整是使物流保持理想运行状态的有效手段。然而,由于许多仓库管理人员并未完全理解这项工作的重要性,他们忽略了定期的空间规划和调整,直到他们抱怨仓库不够,发现渠道充满了货物,才意识到严重的问题。
  通过规划和调整位置,可以实现以下效果:
  通过以合理的拣选顺序放置货物,可以减少拣货员的数量
  对应于位置规格,可以分配相应数量的单元化商品以减少补给人员的数量。
  平衡操作员工作量,减少工作周期并改善工作流程
  将混淆货物分配到不同的拣选区域可以提高拣选准确性
  使用人体工程学理论规划商品的最佳位置,以避免工作损坏
  在拣货路径上,重量货物计划在前端,而不怕碰撞的货物在后端,这可以减少货物的损坏。
  根据货物的高度,货物可以放置在采摘中,货物可以分层并紧紧放置在采摘中,这可以提高码垛效率,提高卡车的利用率。
  通过调整仓库布局和提高空间利用率,您可以延迟或避免再投资
  出货分类可以减少物流中心用户的二次分拣工作量,提高供应链规划和调整整体效率的重要性。
  在仓库的开头,是时候开始计划和调整仓位了。原因在于,无论初始位置规划如何完善,不断变化的商业环境最终都会导致当前的计划不再适用。在仓库的日常运作中,业务事项改变了现有货物布局的情况,有必要考虑到消防法规。日复一日,货物空间的合理分配和调整逐渐被遗忘。这是物流中心。总是仓库不够的原因。此时,重新规划货物空间通常很困难。货物空间的调整是日常工作。当问题堆积成堆时应该避免。定期的货物位置调整可以避免陷入上述困境。
  无论是开办新仓库,还是想办法改善现有仓库的布局,合理的货物放置方式都是节省投资和提高仓储效率的有效手段。使用数据库软件或电子表格应用程序,我们可以在几天内完成仓库位置调整。还开发了集成的货物空间规划和设计以及日常货物调整软件。与其带来的潜在利益相比,购买此类软件的投资只是一小部分。2.位置规划和调整在哪里?
  为了确保效果,在调整位置之前需要逐步实施几个准备工作。包括:选择位置规划策略,明确位置规划目标,数据收集和位置规划需求分析。如果没有对制备阶段进行全面分析,就不可能达到理想的调节效果。
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